
Ellis 360
ELLIS 360 colabora con promotores, inversores y equipos de diseño para guiar la planificación y el desarrollo de destinos acuáticos, recreativos y de ocio. Al participar desde las primeras etapas del proceso de diseño, Ellis 360 aplica la perspectiva de un operador experimentado a la planificación de proyectos, la modelización financiera y la estrategia operativa, lo que ayuda a garantizar que las atracciones no solo sean innovadoras en su diseño, sino también eficientes, rentables y sostenibles. A través del desarrollo y la ejecución, Ellis 360 integra la plataforma de Ellis International para proporcionar una continuidad impecable desde el concepto hasta la inauguración y la operación a largo plazo.
Experiencia y soporte integral
Ellis 360 ofrece una solución integral de consultoría y gestión llave en mano para proyectos de desarrollo acuático. Este enfoque cohesionado respalda cada fase del ciclo de vida del proyecto, desde el concepto inicial hasta las operaciones a largo plazo, aprovechando décadas de experiencia operativa y una red de contactos y relaciones inigualables en el sector.
De la fase previa al desarrollo
Hacerlo bien desde el principio.
- Proporcionar información estratégica en las primeras etapas.
- Refinar la visión del proyecto
- Desarrollo de conceptos iniciales
- Validación de alto nivel del sitio y de la programación
- Revisión de viabilidad
- Identificar al equipo de diseño y a los consultores.
- Orientación sobre fases, escala y priorización de inversiones
- Toma de decisiones informada antes de una inversión de capital significativa
Desarrollo hacia la construcción
Colaborar con el equipo de diseño y desarrollo para identificar y abordar:
- Experiencia de huéspedes y personal
- Entretenimiento y activaciones programáticas
- Sistemas de admisión y punto de venta
- Conceptualización de alimentos y bebidas
- Requisitos de mobiliario, equipamiento y tecnología
- Control de acceso perimetral e interno / Planificación de flujos
- Niveles de estacionamiento y logística
- Niveles de personal
- Preparación para emergencias
- Eficiencia operativa general
- Modelado de negocios y proyecciones financieras
Transformación de la construcción en operaciones
Brindar apoyo durante la construcción mientras se trabaja en la formación del equipo para la inauguración.
- Alineación del cronograma de desarrollo
- Integrar entidades específicas de Ellis según corresponda.
- Perfeccionamiento del plan de negocios
- Mesa redonda operativa en curso con GC
- Estrategia de programación e ingresos
- Planificación de marketing y patrocinio
- Selección de proveedores y negociación de contratos
- Planes de personal y estrategia de contratación
- Desarrollo de programas de capacitación
- Reclutamiento de equipos ejecutivos
- Adquisición de mobiliario, equipamiento y material operativo
- Desarrollo de un plan de acción de emergencia
- Coordinación de permisos
- Ejecución de la inauguración preliminar y la gran inauguración


Estudios de caso
Guy Hawkins
Presidente de Ventas

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